“多虧了街道和社區(qū)帶頭上門做工作，小區(qū)總算從‘無(wú)人管’回到‘有人管’了。”海怡園小區(qū)居民張伯的感慨，道出了這座擁有536戶居民的小區(qū)由“亂”到“治”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。面對(duì)海怡園小區(qū)業(yè)委會(huì)換屆因內(nèi)部嚴(yán)重分歧瀕臨滑向“失管”邊緣的治理危機(jī)，長(zhǎng)沙街道迅速扛起責(zé)任，在業(yè)委會(huì)換屆中將黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為破局動(dòng)能，探索出一條黨建引領(lǐng)物業(yè)管理的有效路徑。 組織下沉，頂格統(tǒng)籌筑牢換屆“主心骨” 面對(duì)換屆僵局，長(zhǎng)沙街道黨工委敏銳識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，嚴(yán)格依據(jù)《江門市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于業(yè)主委員會(huì)換屆選舉工作指引》，迅速頂格成立海怡園換屆選舉工作組，由長(zhǎng)沙街道分管平安建設(shè)的黨工委副書(shū)記親自掛帥，規(guī)劃建設(shè)辦公室、平安法治辦公室、東興社區(qū)直聯(lián)組及社區(qū)干部力量，形成“街道+社區(qū)”的聯(lián)動(dòng)中樞。工作組深度嵌入換屆全過(guò)程，在業(yè)委會(huì)履職“空窗期”，多次深入小區(qū)將協(xié)調(diào)會(huì)開(kāi)到樓棟里，精準(zhǔn)摸排業(yè)主對(duì)物業(yè)管理、換屆選舉的核心訴求與擔(dān)憂，為科學(xué)決策提供堅(jiān)實(shí)支撐，確保換屆工作穩(wěn)步推進(jìn)。 黨群同心，走實(shí)路線激活自治“內(nèi)生力” 工作組創(chuàng)新以“樓長(zhǎng)”為突破口。2025年1月3日，在前期扎實(shí)調(diào)研基礎(chǔ)上，組織業(yè)主代表會(huì)議，充分發(fā)揮黨員樓長(zhǎng)、熱心業(yè)主代表的橋梁紐帶作用，有效引導(dǎo)業(yè)主們形成“由街道牽頭組織換屆是當(dāng)前最優(yōu)解”的廣泛共識(shí)，成功將渙散的人心重新聚攏。為保障選舉真實(shí)反映民意，工作組于3月7日開(kāi)展“包樓棟、包戶”行動(dòng)，以“鐵腳板”精神將選票精準(zhǔn)送達(dá)每一戶業(yè)主家中，并面對(duì)面細(xì)致講解投票規(guī)則和意義。這一周的上門溝通，不僅是選票的傳遞，更是黨組織公信力與為民初心的傳遞。3月14日，新一屆業(yè)委會(huì)在業(yè)主共同見(jiàn)證下高票誕生，公示期平穩(wěn)無(wú)異議，并于4月18日成功完成備案。全過(guò)程公開(kāi)透明、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，確保結(jié)果經(jīng)得起檢驗(yàn)，贏得了業(yè)主的廣泛信任。 紅力賦能，協(xié)同共治繪就“新圖景” 新一屆業(yè)委會(huì)在街道黨工委和社區(qū)黨組織的持續(xù)關(guān)注與支持下，迅速展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為，小區(qū)治理面貌煥然一新。 一是環(huán)境整治立竿見(jiàn)影：業(yè)委會(huì)立即組織保安保潔隊(duì)伍，安排保潔人員開(kāi)展衛(wèi)生大掃除，對(duì)長(zhǎng)期堆積的大件家具垃圾進(jìn)行清理，小區(qū)環(huán)境迅速改觀。 二是基礎(chǔ)設(shè)施全面升級(jí)：推動(dòng)小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，升級(jí)車輛自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)，嚴(yán)格落實(shí)“一車一桿”管理措施，有效整治了亂停亂放現(xiàn)象，居民出行安全得到保障。 三是物業(yè)服務(wù)提質(zhì)增效：建立定期巡查機(jī)制，及時(shí)檢查各樓棟電梯運(yùn)行狀況并續(xù)簽維保合同，確保居民出行安全。小區(qū)各類公共設(shè)施維護(hù)效率顯著提升。 四是管理效能顯著提升：車位費(fèi)、2024年水費(fèi)收繳率提升至95%，物業(yè)管理步入良性循環(huán)，絕大多數(shù)業(yè)主對(duì)新一屆業(yè)委會(huì)工作表示高度認(rèn)可。 五是矛盾化解促進(jìn)和諧：成功調(diào)解業(yè)主矛盾糾紛多宗，協(xié)助海怡園4棟B梯業(yè)主重啟加裝電梯申請(qǐng)公示流程，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了基層治理“矛盾不上交”的工作理念。 長(zhǎng)沙街道以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感前置介入、精準(zhǔn)發(fā)力，通過(guò)“頂格”建強(qiáng)組織堡壘筑牢核心、群眾路線凝聚民心、賦能自治激發(fā)主體活力等方式，成功解決海怡園等老舊小區(qū)組織紐帶松散與核心引領(lǐng)缺位的痛點(diǎn)，將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的小區(qū)治理效能，蹚出了一條以“黨建紅”引領(lǐng)“物業(yè)優(yōu)”的善治新路。
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